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《重返危机现场——印度博帕尔毒气泄漏案》观后感

作者是在中央九台纪录片频道偶然看到这部纪录片的,其中透漏出当事企业在安全管理上的失误、疏忽、麻痹大意让人瞩目惊心,对于今天我们企业的安全管理也有很大的教育意义。

  印度博帕尔灾难是历史上最严重的工业化学事故。1984123日凌晨,印度中央邦的博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物(印度)有限公司设于贫民区附近一所农药厂发生MIC(异氰酸甲酯)泄漏。造成了2.5万人直接致死,55万人间接致死,另外有20多万人永久残废的人间惨剧。现在当地居民的患癌率及儿童夭折率,仍然因这灾难远比其他印度城市高。

  事故发生前一年,这家企业因为经营出现问题,为节约人工成本将安全管理人员全部裁撤。同时因销售不畅,并自信自身安全措施和管理到位在企业超量存储了至少45MIC(这家公司规定最多存储25)

  事故发生前半年,为了节约一天37美元的MIC储罐制冷机组的运行费用而将其关停,制冷用的氟利昂全部抽出用于其他装置制冷。(MIC40时沸腾,印度地处热带地区)

  事故发生前一个月,高架火炬系统损坏,事故发生时也未能修好。事故发生前20天,一名操作人员在泵房给地下MIC储罐充入高压氮气时发现罐内压力无法升高到规定值,武断认为是压力表损坏、高压氮气已经充入,未向任何人报告,不了了之。(实为储罐阀门不严,氮气泄漏)

  事故发生前一周,操作人员为管道冲洗方便,违规将其他管线与MIC储罐的管线相连接,虽然连接处设置了盲板,但在事故发生时盲板不见了,没人能说清盲板去了哪里。

  事故发生前三小时,操作人员对其他装置管线进行冲洗作业,冲洗用水本应在5分钟内在管线另一端喷出,而操作人员等了好长一段时间管线另一端才有水喷出,现场所有人都忽略了这一不正常现象。

  此时,冲洗水携带着铁屑,经过“违规连接的管道”,路过“不见了的盲板”,通过“关不严的阀门”进入了“超量存储”MIC的储罐。MIC与水发生了放热反应,而制冷机组已被关停,罐内温度升高,MIC开始沸腾,压力急剧增加,事故已经不可避免。(金属能够加剧MIC与水的放热反应)

  事故发生时控制室内的操作人员发现MIC储罐的压力表从零直接爆表(这块压力表也坏了),到现场查看后发现是MIC储罐出现了问题有泄漏,于是紧急启动了中和罐,想将泄露出的毒气中和掉,但是中和罐没有启动成功,即使成功启动,也只能中和很少的毒气;而高架火炬系统还没有修好,无法通过燃烧的方法处理毒气。这时现场人员还没有放弃避免灾难发生的希望,他们知道MIC溶于水,他们还有最后1道防线,所有的MIC毒气都通过排气塔排出,只要他们将高压水枪中的水打到排气塔顶部,灾难就不会发生,就像《安全手册》上说的一样;10分钟后高压水枪连接完成、开始通水,但是水的压力不够、只有排气塔一半高度,这个工厂建立了15年,没有进行过应急演练,忽视了这个问题。事故已经发生,灾难无法避免,联合碳化物(印度)有限公司的工人躲进了密闭的安全房,随着毒气的扩散,周围的鸡、犬、牛、羊无一幸免,人们也因为窒息,而惊慌、恐惧并四处奔逃,不断有人被送进医院。当警察打电话询问泄漏的是什么气体时,企业有关人员说泄漏的是氨气,未能通报真实情况,直到事故发生三小时后不断有人死去,企业才说了实话,“泄漏的是MIC,是异氰酸甲酯,是一种剧毒的氰化物”。如果当时这家公司告知真实情况,让群众用湿毛巾保护眼睛和口鼻,离开低洼处(MIC气体密度大于空气),不要奔跑(奔跑会吸入更多的毒气),呆在家里,就不会使事故进一步扩大。

  印度博帕尔毒气泄漏案的教训告诉我们,降成本不能以牺牲安全为带价,危险化学品生产经营单位必须要设置专门的安全管理机构、设置专职的安全管理人员;也能够理解新修订的《环保法》和《安全生产法》中对于环境污染事件和安全生产事件的上报要求。信息传递的及时与真实能够挽救人的生命。

  在今天,我们有些企业、有些员工组织、参加应急演练还存有走过场、对付了事的想法,可是只有经过实实在在的现场演练才能发现问题,避免应急预案与实际的差距。

  这个案例还告诉我们,安全不是一个人的安全,是每个人都要安全,每个人都要对安全负责,干工作不能图省事,不能对违章施工抱有侥幸心理,不能对仪表的异常、工作中的异常武断、忽略或不了了之,要究其根源。

  看了《印度博帕尔毒气泄漏案》后,希望每一名员工在岗位上绷紧安全的神经,我们守护的是每个人的幸福。最后,祝愿因“印度博帕尔毒气泄漏”逝去的人在天堂平安。

 

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